項(xiàng)目外包：

一般企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都會(huì)有編制正職人員的需求，但執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)面臨非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目、甚至于短期需求的事務(wù)，如果聘請(qǐng)正職人員，不但是成本的增加，項(xiàng)目結(jié)束后的人員去留問(wèn)題也會(huì)是人事管理上的隱憂(yōu)；因此建議企業(yè)可采用外包策略來(lái)解決非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目、及短期需求的事務(wù)，交由專(zhuān)業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本，更能避免組織過(guò)度膨脹，在不受限既有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采用外包策略，可節(jié)省20%的人事成本，可讓企業(yè)將資金做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有利的投資，提升效益與客戶(hù)滿(mǎn)意度，百智匯會(huì)由專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助有外包需求的企業(yè)完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

崗位外包：

企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給百智匯，而企業(yè)自身只需要用人以及集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。通過(guò)崗位外包服務(wù)，企業(yè)將該崗位的招聘、職業(yè)化培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)與核算發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、社保繳納與理賠、績(jī)效設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行...【了解更多】　 　 　 　

百智匯可為有需求的企業(yè)提供代做代發(fā)工資，代扣代繳個(gè)人所得稅，以及網(wǎng)上申報(bào)個(gè)稅明細(xì)、核定及繳納殘疾人保障金等服務(wù)。定期匯總員工工資發(fā)放情況，準(zhǔn)確核定員工上年月平均工資及公司工資總額，協(xié)助人事部門(mén)做好人工成本核算工作。

為什么要采用薪酬福利管理?

為了更好的理解薪酬管理的意義，以1000人左右的企業(yè)為例進(jìn)行分析：如果該企業(yè)每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，保守估計(jì)，該企業(yè)至少需要3、4名專(zhuān)職人事人員才能滿(mǎn)足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的提升也會(huì)面臨很大的壓力。認(rèn)為薪酬外包出去后，年終獎(jiǎng)，年中獎(jiǎng)，福利獎(jiǎng)等等都可以通過(guò)外包人員進(jìn)行維護(hù)，HR只要核對(duì)一下數(shù)據(jù)即可，發(fā)現(xiàn)考勤，薪資等有問(wèn)題，都可直接詢(xún)問(wèn)外包人員。

常規(guī)招聘

百智匯依托先進(jìn)的招聘信息平臺(tái)，海量?jī)?chǔ)備的人才信息庫(kù)，多渠道發(fā)布招聘信息，為企業(yè)解決招聘難題，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)合理配置來(lái)確保吸引優(yōu)秀的人才到最適合的崗位上。

中高端人員尋訪(fǎng)

我公司會(huì)通過(guò)多渠道多平臺(tái)為企業(yè)招聘 滿(mǎn)足客戶(hù)要求的具有較高知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能的高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員或其他稀缺人員。并運(yùn)用面試或?qū)I(yè)測(cè)評(píng)工具對(duì)篩選出的候選人的性格傾向、管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、工作業(yè)績(jī)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、離職的原因、執(zhí)業(yè)取向等相關(guān)要素進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解候選人與職位的匹配性。

背景調(diào)查

百智匯確保招聘的效度與信度：去偽存真，協(xié)助篩除有虛假證件、虛構(gòu)工作經(jīng)歷、虛夸工作表現(xiàn)的候選人；知人善任，全面了解候選人之前的工作信息，為其未來(lái)的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)；為企業(yè)節(jié)省成本，減少因招聘失誤帶來(lái)的招聘、培訓(xùn)、試用期工資等成本的浪費(fèi)...【了解更多】